数据中心项目高阶研讨会顺利召开
准确时间： 2019-08-233月22日零晨，动态数值报告报告主的局产品的高阶研究讨论开会在实业公司地址召开大会。我县研究讨论开会基本成员由各个部门的基本老板及IBM了解培训顾问共同利益参与者，总计有41人。开会就动态数值报告报告主的局的高阶设置方法、的行业经典案例转发、及游戏主题词研究讨论。研究讨论的方面分4个游戏主题词：末来动态数值报告报告主的局跨部怎么才能优质协同合作、动态数值报告报告线质量的影响力、动态数值报告报告应急可能性的掌握、或怎么才能回收利用外内部动态数值报告报告对金融业务最好的引领。
IBM的信息显示主工作高级顾问张黄铮，在的信息显示主团体性有效保障了，对的信息显示主1.0前景的团体性地位、几种经营传统模式、跨部分的交流与沟通分工操作体制，同时以的信息显示主与牌子财务BP的分工操作印象为成功实例，伸延题材活动“前景的信息显示主和牌子内的的各个相关部门分的效率分工操作”；在的信息显示环境环境治理团体性，确定职能范围图，设立的信息显示经营的责任标准标准及绩效考评年终考核标准标准，的信息显示可靠经营标准标准的设立，同时以IBM的的信息显示环境环境治理及的信息显示可靠为成功实例，伸延题材活动“的信息显示水平的印象及升降”、和“的信息显示可靠安全隐患的有效控制”；在内部因素和部的信息显示的读取、定性分析、使用，同时以牌子经营部分外边的信息显示的使用为成功实例，伸延题材活动“通过内部因素和部的信息显示对服务参与比较好的可以”。
同时为了让业务部门更清晰的理解数据中心的设计，特邀请了IBM大数据的专家黄灿，对行业内的典型案例进行了分享。分别通过大数据的六个应用场景：品牌聆听、电商评价、粉丝画像、产品定位、活动效果追踪、机器人，介绍大数据分析给公司带来的收益，以及大数据实施的方法论。
通过IBM顾问对数据中心高阶的设计思路讲解以及行业内案例的分享，理论结合实际的为研讨会的顺利开展做好铺垫。
研讨会共分四个主题，四个小组，交叉讨论，每个小组安排一名IBM顾问专业指导的方式。参与研讨的人员大部分来自于业务部门的核心管理层，他们对于目前数据存在的质量问题、数据的管理机制、数据的安全风险控制、数据的需求以及未来数据中心如何快速与业务部门协同，有着更为深入的理解和清晰的思路。
各小组在IBM高级顾问任课老师的的指导下，积极主动积极进入的进入到座谈会的座谈其中，从科室作业期间其中，归纳总结难题，进行分析问题，并搭配数剧服务中心的来设计及这个行业的的例子分享和交流，谈到了投建性的建议及理念。
数据中心项目组组长严寅表示，研讨会议的成果很宝贵，研讨会的输出也达到了预期，为数据中心项目组的高阶设计提供了更加全面的输入，同时也为项目组下一步的工作顺利高效开展打下夯实的基础。希望通过本次研讨会的方式，让大家对数据中心的职能和管理模式有更清晰的认识，并积极充分的参与到数据中心项目的工作当中。
